企业家鲍比·乔治(Bobby George)已经为更大的目标做好了准备

那些认识鲍比·乔治的人可能会把他和他的酒吧和餐馆联系起来——市政厅,大麦屋。这是可以理解的,因为他拥有或拥有其中20家的多数股权,其中一些在各自的城市非常成功。但这种印象忽略了与他有联系的其他30家企业,以及他控制下的600万平方英尺土地。

由于家人,它也很容易把他贴在餐厅场景中。他的父亲,托尼乔治,在大克利夫兰地区和整个州的众所周知,一直是一家企业家 - 餐馆和酒吧,是着名的 - 只要鲍比乔治已经活着。看到他的父亲不断工作赋予某种感觉,这就是某人如何谋生。它规范化了无尽的工作日。

“在我的家庭中,没有工作生活平衡,”乔治说。“一切都在工作。我父亲醒来,去上班,回家去睡觉。我从父亲看到了什么,他所做的就是工作。这就是我所知道的。这就是我觉得我的期望是。“

但它不是一个融入的模具。这是一个障碍的酒吧。

“作为一个竞争的人,我没有办法让我父亲讲我,”他说。“所以,我总是以相同的金额,如果不是更多的工作。我在任何事情上做过,无论是运动还是其他什么。“

这种竞争力帮助乔治在他早期的投资中实现了成功,因为它驱使他克服自己的问题。现在,作为Ethos Capital的创始人和首席执行官,他将这些经验教训应用到追求更大的目标上。

“我只是不太了解'

乔治在俄亥俄大学(Ohio University)接受了金融和经济学的教育,他收到了一些知名公司的工作邀请。但一份实习和几次朝九晚五的工作只会让他一直想要拥有自己的事业。他的第一次机会是在与杰夫·费恩联系之后,后者是2003年克利夫兰布朗队的第一轮新秀,他是通过一个共同的朋友认识的。

“我们成为朋友,”乔治说。“他刚刚签署了一个很好的交易。他有很棒的商业敏锐,鼓励我自己做某事,而不是为了为私募股权小组或大学财务公司工作。“

乔治和费恩一起去阿克伦一个叫大麦屋的夜总会。

进入餐厅/酒吧行业似乎是一个非常像父亲像儿子的时刻。然而,尽管他的父亲在这一行业的参与让乔治了解了这一行业,但他的父亲从来都不是投资者。相反,是实现自己目标的机会让他开始了第一次创业。

一年多的一年后,乔治和菲恩出售了俱乐部。虽然他从交易中获得了良好的资金,但他说他几乎曾经破产了,后者将利润释放到四餐馆 - 他们自己的大多数人,他们所有人都在一年中。

他在克利夫兰的第二次大麦房子上与Faine合作,这四个投资的最大成功(以及他仍然是多数所有者)的最大成功。其他餐厅在伊利亚和Painesville之间的东北部横跨东北部延伸地理位置。但是,他预算了他们的成本,使他担任债务 - 供应商正在携带很多钱,他不得不从他的一些最高员工扣留几个月的薪水。那一年,他说,这是他职业生涯中最有压力的。

“我从思考思考,我已经全力以赴,击中了一个家庭奔跑,思考事情会变得更容易,一周工作七天,自己生病了,”乔治说。

他把自己挖了出来,最后生意做得很好。但从这些早期的努力中,可能更有价值的是他学到的教训。投资分散的部分原因是他不想让自己的房子彼此太近,但也因为他追求的是高价格。他说,回顾过去,他更愿意选择价格适中、但拥有绝佳地段的交易。

他说:“我只是当时不清楚。”

在那之后,乔治开始调整他的方法,扩大他的投资目标。他避免了债务,用他成功企业的现金流开了其他公司。他还开始在俄亥俄州和其他州购买房地产,并进行一些小的开发。他购买了购物中心和多户住宅单元,并在俄亥俄州外开设了餐馆和酒吧。

乔治也开始在大麻产业中投入。他被授予俄亥俄州大麻零售,培养和加工业务的许可证,他在俄亥俄州和其他国家的大麻公司拥有股票和租赁物业,他认为是基于现金,稳定的租户的投资。

他的克利夫兰机构

Townhall,业务可能与乔治最密切相关,这是他是谁的一部分。在2006年被血色瘤化诊断后,它出生的是实际的,功能的需要,患有血色瘤化。他专注于建造一家餐馆的资源,他也可以用作办公室,其中一个销售他可以吃的产品,以帮助他感觉良好并保持健康。

“在我生命中的这一点,比我的健康和感觉更重要,更重要?”乔治说。“如果我感觉良好,我甚至表现得更好。所以,我对健康和健康非常热衷。“

在2012年开业的餐厅额外的利益是成功投资。在第一年,Townhall做了三次他预测的销售额,并且自从此继续做得很好。

“我们在这里有一些特别的东西,”他说。“它在克利夫兰成为一个机构真的很快。”

拥有全球定制家具的Anise Nakhel为Townhall(以及许多其他属性乔治拥有)设计,这是企业的一个方面,这是帮助它脱颖而出并实现成功的业务。

“他把我的地方当自己的一样,”乔治说。

TownHall推出后,乔治保持积极进取。他收购了一家电信公司,成为了一家保险公司的合伙人,还有更多。他倾向于收购那些已经有一位优秀领导者的公司,然后想办法鼓励这位领导者留在公司,比如通过包括业绩基准在内的股权激励计划。他还拥有一个核心团队,因此,当他开办一家公司时,他可以让团队中的某个人加入进来。

“当我开办一项业务时,我有一群我知道谁将成为我的领导者,”他说。“而且我甚至可能参加经营这一业务一段时间。”

强调现金流量,他开始购买他的大部分伙伴,只留下管理伙伴到位。他也开始在成长他的团队,以便他可以更多地拿起节奏。

总共有2000人在乔治是多数股东的50家公司工作。在他的餐饮业务方面,他有三名直接向他汇报的运营总监、一名首席财务官(他还帮助非酒店业务)、一名助理财务总监和一名烹饪总监。他管理的公司里有很多经理和首席执行官,他每周都会听取他们关于公司运营状况的意见。在其他项目中,他经常与合伙人和外部顾问合作。

乔治没有顾问委员会,因为他希望自己做出决定,尽管他可能会经营一名共识的投资机会。当他对一项交易感兴趣时,他会带来不同的公司,以便进行盈利报告的质量和法律尽职调查,以获取他将其决定的信息。

这些企业通常根据Ethos Capital组织,这些企业或多或少地巩固了乔治资本合作伙伴和公司管理集团等其他法人实体。(后者仍然是收到乔治餐厅集团的所有管理费用的公司。)Ethos Capital基本上是乔治许多和广泛商业投资的公开实体。

不够大

最近,乔治向哥伦布挺进,部分原因是哥伦布靠近克利夫兰。

“我认为我们可以像蘑菇一样成长,”他说。

他的REBol餐厅自2018年开业以来,在俄亥俄州的都柏林一直表现良好。在它附近的Short North地区设置一个TownHall意味着他们可以共享资源。现在,他在莫西酒店(Moxy Hotel) 10楼开设了亚裔美国人的“Mandrake”超级休息室(Mandrake), TownHall就住在这家酒店。

另一个REBol项目也在哥伦布市的西侧,将与他的第二个LYV健康空间业务(在克利夫兰市政厅附近有一个)结合在一起,他将该业务称为生物升级中心。它们将共用一个店面,共同充当一个健康中心。

乔治也专注于建立他的执行团队,以便他可以削减他的参与。他一直是越来越蜿蜒的轮子中央枢纽,因为他建立了他的投资组合。虽然他承认这种方法让他到今天的地方,但他的目标是到达一个他真正思考的地方。

“我必须真的在过去15年里磨掉它来到这里,”他说。“人们会说,'你是什么意思?你已经做了很大的事情。“但对我来说,它不够大。”

目标是,而不是运行他买的公司,他只会提供他的经验以及他称之为非正统的角度,他说他说已经让他分开了。

他说:“我做生意有一种坚韧、坚韧不拔的作风。”“我期待看到它现在大规模地发挥作用。”