Eric Sc​​hnur Empowers Lubrizol支持大流行前线的人

Eric Sc​​hnur采取了关键的步骤来稳定Lubrizol Corp.在Covid-19中间。

现在,该公司在保护这场全球大流行中的前线上的那些方面发挥了主导作用。

“这场整个战斗中的真正英雄是医学专业人士 - 医生,护士,EMTS - 每个人都帮助对待患者并拯救了这​​么多生命,”卢布里兹尔的主席兼首席执行官施茨·斯法尔德说。“我们可以做小部分的任何方式,以帮助那些人对我们真正的荣誉。”

4月,伯克希尔·海尔维亚所有公司捐赠了200万美元的捐赠承诺,以支持Covid-19在全球范围内。鲁布利罗斯每月生产额外的10亿瓶手动消毒剂,通过增加其生产的Carbopol聚合物,在大多数手中发现的加厚剂在大多数手动消毒凝胶和清洁应用中产生。此外,该公司与Gojo合作,将超过16,000升的Purell手部清理仪捐赠给东北俄亥俄州医院,并为耐克为前线医务人员制作全面盾牌的努力。

“我们非常专注于外部市场,我们已经重新排列了许多制造资产,以便现在为现在重要的医疗设备和手动消毒剂组件制作更多材料,”Schnur说。“还有其他一些产品,我们基本上推迟,以便我们可以让人们需要更多的东西。我们非常接近我们在这些田地的客户。“

虽然对抗大流行的持续战斗,但卢布里齐尔也开始了将员工逐步进入其工作地点。

“在2月底,我们在全球景点中有大约11,000人,我们在两到三周的时间内将下降到约4,200人,”Schnur说。

该数字现在已经增加了5,000,并且将继续像完成一样安全地上升。他说,这个好消息是,到目前为止已经证明没有必要急于赶紧这个过程。

“我们了解到,我们能够比我们想象的更容易地常见地工作,”Schnur说。

建立明确的优先事项

林德里兹尔为Covid-19准备。它在2000年代初开发了一个正式的大流行团队,并在2003年的SARS爆发后的倡议获得了力量。它继续与其他传染病的MERS,猪流感,埃博拉和ZIKA发展。

“第1号优先事项是保护我们员工的健康和安全,”Schnur说。“不。2是为了确保我们能够作为公司不断运作,继续向客户提供产品,并改进我们拥有的流程以及我们考虑的考虑因素的广度。“

每个活动都是学习和更新程序的机会;准备不是为了预测或解决你在危机中可能面临的所有问题。

Schnur说:“但当你陷入危机时,你的优先事项必须非常清楚。”“你必须不断回头,问问自己,‘我们是否在尽一切可能为员工、客户和社区服务?从本质上说,这就是一家公司。你必须非常清楚,作为一个公司,你的立场是什么,你的优先事项是什么,并且不管外部世界发生了什么,都要忠于这些。”

今年3月,“在家办公”订单在美国大部分地区乃至全球范围内生效,这种准备工作有助于实现向远程办公的相对无缝过渡。

“如果你六个月前就对我说过,这是你组织将工作的方式,这将是难以想象的,”Schnur说。“但我们做好了充分的准备,刚刚逐步迈出了。”

大流行在公司的团体上闪耀着灯光,通常不会受到很多关注。

“当你的电脑不太做你想做的事情时,那就是你注意到你有一个是群体的时候,”Schnur说。“否则,当他们非常有效时,他们几乎在后台。但我们已经长大地长大地欣赏他们,因为我们在完全不同的环境中工作。“

关键是要创造路径和基础设施,让人们仍然觉得自己是团队的一部分。

“如果人们仍然可以联系,尽管存在这么多的事情,但这是一些相似的正常正常,”施尔说。“我们正在非常深思地试图让人们尽可能地联系。我们在视频中做了大部分。它与坐在一个与人的房间里的房间里不一样,看到他们的脸并以这种方式连接。但它比仅在电子邮件中的电话或阅读内容更好。“

随时待命

虽然世界各地的许多人对他们在家中的工作有效,但其他人都有令人惊讶的惊喜,其他人可以在其他任何地方做任何事情。

“如果你在实验室工作或你是研究科学家或那样的东西,那么在家里或你的厨房桌子上可以很容易地工作,”Schnur说。“所以我们鼓励那些不一定要远程志愿者求婚的人,我们认为这是工作时间。”

这是另一种方式,卢布里兹尔能够让人们忙碌,同时也在做它的部分来对抗Covid-19。

“我们希望成为我们经营的好邻居,”Schnur说。

除了商业方面的工作外,该公司还为所有社区的食品银行捐款,并为当地医院捐款。

“我们正在购买当地餐馆的食物,这在整个情况下真的很难受到抨击,然后我们向医院工人捐赠了那种食物,”他说。“所以我们帮助两组努力。”

维护沟通线

当谈到路博润2020年剩余时间和2021年的财务前景时,Schnur采取了一种务实的方法。
他表示:“这肯定会降低公司今年的业务业绩,没有人确切知道谷底会在哪里,也没有人确切知道我们何时开始回升,也没有人确切知道回升需要多长时间。”“我们正在非常密切地关注现金。我们所做的一切可能都是其他公司在做的,以度过一个不确定的时期。”

在危机期间,沟通变得更加重要,施南都会强调与客户的定期对话,了解它们是如何受到大流行影响的。

“随着我们的一些客户,我们将开始看到经济衰退,我们正试图保持非常接近他们,以便我们了解Downturn将如何进行并适当调整我们的库存水平,”Schnur说。“那么可能同样重要 - 也许更重要的是 - 我们希望留下非常接近的人,所以当事情开始回来时,我们能够在供应中,确保他们拥有我们所需的一切。”

与此同时,无论如何,这不是一个有关可能已经在桌子上的长期项目和优先级的讨论的糟糕时间。

“Depending on where people are, how they’re working, what their work environment looks like, they may have some time to spend on video calls thinking about how we best come out of this and how we continue to grow after business conditions return to a little bit more normal,” he says.

尽管Schnur在这个危机时期扮演了顾问的角色,他说他的团队也为他做了同样的事情。路博润在每周结束时都会召开签到会议,以便了解整个公司正在发生的事情。

“我认为我们都在互相帮助,这不只是我们的高级团队;我在整个公司都看到了这种情况。“我接到了50个人的电话,我正在在线上主持,还有我们的首席人力资源官安娜·罗德里格斯(Ana Rodriguez)。”

Schnur有时坐下来,而不是管理谈话,而不是管理谈话。

“我们的人民互相交谈并通过他们的意见及其问题和讨论相互支持,”他说。“这不是一个层次结构的问题,这只是一个帮助彼此的问题,通过一个非常不寻常的情况,并以一种我们保持忠诚的方式来帮助照顾我们的人民,我们的客户和社区。”

Schnur期待着过去的大流行,他可以完全进入新的创新和下一代技术和产品,即他期望的是卢布里兹尔未来的一部分。

“这仍然必须继续进步,”他说。“这只是一个非常周到和积极主动的问题,也许比我们过去更多。它确保人们记住他们的认证以及他们有权做的事情,无论他们在哪些情况。“

外带

  • 每一次经历都是学习新东西的机会。
  • 即使你处境艰难,也要想办法帮助别人。
  • 永远不要停止思考贵公司未来需要做的事情。

名称:Eric Sc​​hnur.
标题:董事长、总裁兼首席执行官
公司:Lubrizol Corp .)

教育:宾夕法尼亚州立大学化学工程学士学位;MBA,案例西部储备大学

远程工作的雪黑:就像我们必须非常积极和周到地与公司内部的其他人联系一样,我们也在做同样的事情,考虑我们的客户,考虑我们的其他合作伙伴或供应商。大多数人都远程办公,就像我们一样。这是完全不同的情况。

这是不一样的。但如果你与某人有关系,你可以继续非常有效,甚至远程,一段时间。我不认为我们可以预想岁月和几年的真正有效地做到这一点。但是,您可以非常有效地运营,这是一段时间,我们的客户,我们的供应商和我们的合作伙伴都在同样的情况下。我想我们互相学习。

丰富的经验:Schnur在卢布里兹尔的众多产品线上举行了各种职位,包括技术和商业角色,产品经理,全球商业经理,副总经理和总经理,卢布里兹尔先进材料总裁。最近,他在2017年1月承担目前的角色之前,他是总裁兼COO。在他与卢布里兹洛尔的职业生涯中,他还在几家公司设施工作,包括新加坡的Lubrizol添加剂遗址,在那里他领导了发动机油营销和技术服务对于东南亚和澳大利亚。