Medvet侧重于其员工,因为新首席执行官Linda LeNMKuhl领先

在她的职业之旅,Linda Lehmkuhl博士的焦点已经转变了转变。

首席执行官表示,您已成为兽医帮助小狗和小猫。但是你第一次在考试表的另一边,你就意识到它不仅仅是关于帮助宠物。这也是为了帮助所有者保留他或她的特殊债券。

Lehmkuhl于2000年加入Medvet医疗和癌症中心,将她作为俄亥俄州州立大学的一位学术医师担任。在专业动物医院的私人实践中,她有另一个AHA的时刻,她的焦点转向转介伙伴。

“他们是社区中的一般从业者,向我们发送宠物和客户,”Lehmkuhl说。“他们与他们的宠物及其客户相信我们。”

Medvet - 和Lehmkuhl - 可以通过帮助这些转诊伙伴提供更大的影响。如果他们成功,Medvet可以帮助数千名患者和客户。

“我仍然喜欢病人和客户,关心他们吗?”她说。“是的。但是我意识到我的职业生涯,在那一点,我们如何更好地帮助转诊伙伴?我们如何为他们服务?“

当Lehmkuhl开始领先的团队时 - 作为医疗主任,区域医疗总监,首席医务人员,现在首席执行官 - 她的注意力搬到了Medvet的员工。她如何提供伟大的员工经验,并确保他们订婚并赋予权力?

“我职业生涯的重点改变了,”她说。“他们对Medvet - 患者,客户,转诊伙伴和我们的团队都很重要 - 但正如我通过我的职业生涯,激光焦点移动。”

每个利益相关者都在那里一直存在,但Lehmkuhl的影响是不同的。

成长为角色

Lehmkuhl了解了她在工作中的大部分管理技能,阅读书籍和倾听别人。Medvet的前首席执行官Eric Sc​​hertel博士也准备了她的角色 - 经常没有她意识到它。他将她暴露在更多的组织中,这样做像邀请她与首席财务官会晤一样,让她接受她对如何重组领导团队的想法。

Lehmkuhl于2019年1月成为首席执行官,因为Schertel迁入执行董事长角色,Medvet聘请了一位总统,以企业知识为帮助组织规模。随着过渡,Lehmkuhl聘请了一位执行教练。

“我之前想要得到一位教练,”她说。“我是一个运动员。我真的相信教练。我想到了几次,而埃里克会像,“你没有时间。你太忙了。“

然而,时间似乎是正确的,而Lehmkuhl每两周见过一年的教练,其中包括截至临时首席执行官的六个月过渡。他挑战她暂停并重新定义她的角色和责任。成功看起来像什么?当施密尔在角色中,Medvet现在需要什么?

今天,她仍然每月看到他,因为她发现它有用。

“我可能不想与领导团队的任何人交谈,有些东西是首席执行官,”她说。“也许我正在努力如何支持我的执行领导者之一,我不想向团队中的其他人谈论这一点。”