思考大流行后的战略

既然疫情似乎已接近尾声,企业面临的未来可能与过去完全不同。这将要求他们从内部和外部进行盘点,以确定他们从这场大流行中学到了什么,他们可以拥有什么,不能没有什么,他们在哪里强大,在哪里脆弱。有了这些答案,他们就能让自己走上一条恢复力量或利用新优势的道路。

该公司战略客户副总裁戴夫•米尔斯(Dave Mills)表示:“公司需要思考如何更好地向前发展,记住他们是如何走到今天这一步的。克拉克Schaefer哈克特

智能业务他与米尔斯讨论了疫情的一些持久影响,以及企业如何利用这些变化。

行动会因大流行而有何不同?

各种类型和规模的公司都见证了员工的重要性。在远程办公的转变过程中,他们对员工给予了极大的信任,这当然也带来了回报,因为员工对公司照顾得很好。

未来,公司可能会在发展和留住人才方面进行新的投资。这一点变得越来越重要,因为现在很难找到并雇佣优秀的人才,也很难留住他们。文化的重要性以及企业如何识别使其文化成为市场差异的因素,可能需要加倍重视。

像Teams和Zoom这样的连接技术已经表明,有些角色和职位在远程工作时可以很好地工作。而更多的灵活性对于某些员工继续在家工作预计,一些团队将更有效和更有价值的在办公室一起工作,所以应该努力创建一个结构不同的角色和立场基于远程工作时是最有效的,当它不是。深入研究这一问题的细节不仅仅意味着做一个调查。这意味着获取做出决定所需的上下文信息。建立一个有人才吸引力的组织对于公司的运营和生产力的提高是一样重要的。

供应链管理如何改变?

在过去的10到15年里,一个共同的焦点一直是限制供应商的数量,以利用规模和推动更好的定价。现在,只依赖一两个供应商的一些风险已经显现,企业可能会在供应链中寻求更多的冗余。这也可能意味着改变原产国,以避免某些地理上的延误和风险。甚至在大流行之前,企业就在寻找更多的国内供应商,现在这一趋势将加速。然而,这一举措的价格将是一个挑战,这取决于行业和客户对价格上涨的敏感性。

此外,企业将更愿意保留额外库存,将其视为一种投资,而不仅仅是一种支出。他们还会要求一些供应商确保手头有更多库存,或保证保留更多库存。

企业还将寻找最好的供应商,并寻求更多的合作伙伴。这一直很重要,但这一地位一直与寻找成本最低的供应商竞争。现在,人们将对建立在信任和关系基础上的合作和建立供应商伙伴关系更感兴趣。

公司应该如何评估自己的地位?

在这种环境下进行风险评估可能很困难,但公司应该具有适应能力、灵活性和开放的心态。了解你所在行业的市场正在发生什么和发生了什么变化,清楚你的组织对风险的容忍度和投资意愿。

此外,企业应该关注他们的客户,了解什么对他们来说已经永久改变了——什么不会再回来了,以及什么新需求由于流感大流行而出现了——并做出调整。

许多公司将从中受益,变得更加强大——这是一个独特的时刻。在这些情况下,看看竞争格局发生了什么变化,抓住机会,不仅要恢复正常,而且要变得更好和成长。

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