通过您的大流行战略思考

现在大流行似乎接近结束,公司面临未来,不像他们过去完全一样。这将要求他们在内部和外部进行库存,以确定他们从大流行中学到的内容,他们能与他们所吸取的东西,他们不能没有什么,而他们是强大的,他们在哪里脆弱。通过这些答案,他们可以把自己放在一条路上,这些路径更加尊重他们的力量或资本化的新发现优势。

该公司战略客户副总裁戴夫•米尔斯(Dave Mills)表示:“公司需要思考如何更好地向前发展,记住他们是如何走到今天这一步的。克拉克Schaefer哈克特

智能业务他与米尔斯讨论了疫情的一些持久影响,以及企业如何利用这些变化。

由于流行病,操作如何不同?

所有类型和规模的公司都目睹了他们的员工的必需品。他们必须在转向遥控工作中对他们提供极大的信任,并且肯定会在员工对他们公司非常关心的感觉中偿还。

展望未来,公司可能会在其发展和保留努力中重新投资。这越来越重要,因为现在,很难找到和雇用好人,并且很难挂在他们身上。对文化的重要性以及公司如何确定使他们的文化成为市场区分剂的重要性可能会增加一倍。

团队和缩放等连接技术已经表明,在远程时有良好的角色和位置。虽然预计某些员工的灵活性是预期的,但有些团队将在办公室的工作更加有效,更有价值,因此应该努力为遥控器何时创造不同角色和立场的结构最有效 - 当不是。挖掘它的细节意味着不仅仅是进行调查。这意味着获得使该确定所需的上下文信息。建立人才磁铁组织对于运营而言,由于生产力未来。

供应链管理如何改变?

在过去的10到15年里,共同的重点是限制供应商的数量,以利用规模和驾驶更好的定价。现在,只有一个或两个供应商依赖依赖的一些风险已经重要,公司可能会在供应链中寻求更冗余。这也意味着改变原籍国,以避免某些地理延误和风险。即使在大流行之前,公司也在寻求更多的国内供应商,现在将加速。然而,根据行业和客户对价格的敏感度,这种举动的价格标签将是一项挑战。

此外,企业将更愿意保留额外库存,将其视为一种投资,而不仅仅是一种支出。他们还会要求一些供应商确保手头有更多库存,或保证保留更多库存。

企业还将寻找最好的供应商,并寻求更多的合作伙伴。这一直很重要,但这一地位一直与寻找成本最低的供应商竞争。现在,人们将对建立在信任和关系基础上的合作和建立供应商伙伴关系更感兴趣。

公司应该如何评估他们的立场?

在这种环境下进行风险评估可能很困难,但公司应该具有适应能力、灵活性和开放的心态。了解你所在行业的市场正在发生什么和发生了什么变化,清楚你的组织对风险的容忍度和投资意愿。

此外,企业应该关注他们的客户,了解什么对他们来说已经永久改变了——什么不会再回来了,以及什么新需求由于流感大流行而出现了——并做出调整。

许多公司将更强大,这是一个独特的时刻。在这些情况下,看看竞争景观已经改变并抓住了机会,不仅仅是恢复正常,而且变得更好,成长。

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了解您公司的价值可以帮助您增加价值

如果您不了解业务的真实价值,则可能会遗漏机会以发展其价值。

“销售企业或争议时,估值不仅是必要的,”欧文西区,CPA,CVA,经理,估值服务布雷迪制品公司。“年度估值让你清醒地了解你的企业到底值多少钱,还可以开始讨论你可以做些什么来创造额外价值。”估值是一种通用的管理规划工具,企业主可以借此了解他们所做的决策是否在为企业和自身创造价值。”

智能业务在接受Sizemore采访时,他谈到了估值的原因,以及科技对行业的影响。

企业需要估值的原因是什么?

除了为公司提供更深入的了解和确定增加其价值的机会外,当潜在交易时,估值是必要的,如销售或购买。它在业主之间的争议或股东争端的情况下,在离婚案件或银行审计的情况下也是一个有价值的工具。了解该数字对于房地产规划以及转换到下一代的所有权时也是有用的。

评估过程始于评估专家和客户之间的最初对话,以理解为什么需要进行评估,以确保他们提供适当的服务水平。专家将收集信息,如纳税申报单和财务报表,以了解项目的范围。

为评估做准备,企业主必须确保记录的准确性。保持良好的财务记录只是一种明智的商业做法,但干净的账簿对于进行良好的估值和具有成本效益至关重要。你希望输入尽可能好,所以输出尽可能有意义。

企业主是否经常惊讶地了解到他们企业的真正价值?

如果业主猜测估值,他们经常过度过度,因为他们刚刚没有想过。在许多小企业中,许多价值与所有者绑定。通常,某人是所有者/运营商,做了很多工作,并有很多技术知识。在这种情况下,如果他们想出售业务而不成为它的一部分,那么它可能不会像他们的想法一样值得。

另外,一些企业的客户集中度较高,依靠一两个客户来获取大部分的收入。业主经常惊讶于这些客户集中的价值是多么有害。

当你花了整个生活的工作时,很难对它有客观,这就是为什么我鼓励所有者每年获得估值,所以没有任何意外。

技术如何影响估值过程?

随着估值软件开始获得市场份额,我们开始看到一种商品化。但是,当软件在价格上竞争时,软件本身可能不能给你完整的画面。而且,它没有解决估值专家在专职、专注的估值团队支持下所能提供的微妙和深刻的知识。

估值专家确实看到了专业化的需要,专注于一个行业(如制造业)或一个领域(如纠纷)。这为企业提供了一个有价值的顾问,他们可以就如何创造价值和更有效地管理企业进行有意义的对话。

这是一个与专家顾问合作的好机会,他已经看到了很多类似的企业,他可以给你带来你可能没有想到的想法。

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自动化和流线化如何提供数据宝库

如果您的业务仍在进行财务报告传统的方式 - 每月手动进入数据和协调报告 - 您可能会错过使用该数据移动公司前进的巨大机会。

“传统的报告耗时、容易出错,产生的数据可能难以理解,而且报告数据是事后的,”该公司客户咨询服务负责人马特•朗(Matt Long)表示意图& Associates。“自动化和流线型报告提供了实时、可操作的数据,易于理解,可以根据对您的业务重要的内容进行定制。您已经在收集数据了。所以为什么不更有效地做呢?”

智能业务很长时间谈谈如何自动化您的财务报告可以节省时间和金钱,并在比赛中提前移动。

财务报告自动化如何变化业务步伐?

过去,企业会等到月底,确保所有活动都已张贴,然后花几天时间核对。这是一项报告前一个月发生的事情的演练,除了获得用于审计或税务目的的数据外,没有任何目的。你不知道自己为什么要做这件事,你从中得到了什么,或者你能从中得到什么。如今,随着企业意识到他们需要的是实时信息,而不是月末的静态报告,情况发生了重大转变。

自动化是如何将数据移出会计部门的?

传统上,会计部门手动输入信息,没有其他人理解或关心这些数字。自动化将数据从会计中提取出来,使所有部门的人们能够看到传统的损益表之外的仪表盘和图表。你不需要成为一名会计来解释这些数据。

数据本身并不有价值,这就是您使用的方式。部门可以访问他们每天需要的数字。每个行业都有自己的指标考虑,是否是一家制造商,了解机器运行多少小时以及那些看待食物成本的餐厅,或者在程序层面上看数字的牙医。

这是未来的趋势,将会有更多的自动化和更少的人工时间来编译数据。由专职会计部门手动输入数据的时代已经结束了。大流行加速了这一趋势,迫使企业优先考虑重要事项,为它们提供了新的机会,评估正在做的工作和如何做。

企业如何启动自动化流程?

评估你现在是如何做事情的。一个外部顾问可以帮助你退一步,摆脱困境。每天都发生了什么,这些是如何进入事务层,即会计系统的?

看看你的流程和程序,你的系统,你可以找到需要改进的地方,哪里有更好的技术。谈谈物流和时间安排,以及你如何能做出有影响力的改变。虽然有些公司希望迅速改变,但这可能是一个错误。要有条理,有目的性。用正确的方式来建立能够持久的系统,并且可以随着业务的增长而建立。

在前面花时间并对这是非常重要的,或者你不断追逐你的尾巴和追赶。这不是一次性的事情;你不经过过渡到自动化,然后忘记它。有任何系统的改进余地,其中一些增量和一些非常有影响。景观很快,几乎每天都会变化,你需要不断重新评估。

如果你不看如何更有效地做事,你的竞争就是。您可能拥有边缘,因为您的产品和服务的质量,但最终是更具战略性的人将赶上并做出更有影响力的决定,并通过您。

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拜登政府提出的变革

向新政府的过渡已经为税法产生了不确定性。

该公司税务总监马特•麦金农(Matt McKinnon)表示:“变化是可以预见的,但人们不确定会发生什么,何时会发生。布雷迪器皿。“每个人都关心这些变化将如何影响普通公众、有孩子的家庭、中产阶级和企业。”

智能业务他与麦金农谈到了拜登政府下税法的变化,以及这些变化将如何影响企业和个人。

改革要多久才能生效?

2017年的《减税与就业法案》(Tax Cuts & Jobs Act)从出台到成为法律花了11个月的时间,考虑到这是1986年以来最大规模的税收改革,这是相当了不起的。随着民主党总统和民主党有效控制国会,该法案很可能会在2021年通过,并于2022年初生效。

对企业提出了哪些改变?

根据“招聘法”,公司税率为35%,下降到21%。随着拟议的变化,公司将支付28%的统一费率。但是,对于支付没有或负联邦税的人,如果这是超过1亿美元的账面收入的最低税率为15%。

对于S Corps和有限责任公司等按合伙形式征税的直通实体,实体本身不纳税。相反,这些收入会转给合伙人,由他们来承担个人的税收负担。一般来说,这些个人现在可以扣除符合条件的企业收入的20%,所以他们对80%的企业收入按37%的个人税率纳税。随着提议将个人所得税税率提高至39.6%,并逐步取消年收入超过40万美元的合格企业收入扣除额,这些个人将面临大幅增税。

预计个人纳税人会有哪些变化?

个人最高税率将从年收入40万美元以上的37%回升至39.6%。我们还预计资本利得税率将大幅提高,对于收入超过100万美元的人,从20%的优惠税率提高到最高39.6%的税率。

好的方面是,有一项建议将儿童税收抵免提高一年,从每个6岁到17岁的孩子2000美元到3000美元,6岁以下的孩子3600美元。目前,如果你的信用额度超过了你的税收负担,额外的钱就会损失;根据拜登的提议,税收抵免将全额退还。

个人可以预期哪些更改?

拟议的逐项扣除变动将消除10,000美元的国家,当地和财产税,以便允许全额扣除,仅在一个个人的收入超过400,000美元的价格上限为28%。此外:

  • 目前,一旦收入达到14.28万美元,FICA的社会保障部分将被取消。根据该提议,一旦收入超过40万美元,就会返还。
  • 这项提案免除了高达5万美元的联邦学生贷款债务,而且免税。
  • 2021年的遗产税减免额为1170万美元。超过这一数额的遗产要征收40%的税。这些资产得到了一个加速的基础,并以公平的市场价值转移给继承人。根据拟议的更改,豁免额降至350万元;超过的部分将按45%的税率征税,并且逐步加强的基础规则将被取消。

纳税人如何驾驭复杂的税法?

不确定性和流动性使财务规划变得困难,因为今天的情况可能会在明天改变。税务专家可以帮助你识别问题并做出最佳选择。此外,企业主应该建立一个有凝聚力的顾问团队——贷款人、律师、注册会计师、财务顾问——一起工作,避免产生税务问题,让你积极主动,而不是被动应对。

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如何在没有CFO的情况下获得CFO级别的战略建议

管理财务解决方案为公司提供了外包其整个会计和财务职能的途径。在某种程度上,这意味着公司可以移交其会计流程的责任,包括开票、应付和支付、工资、月末结束、报告,以及最重要的是,花在监督上的时间。

但在其核心,管理的财务解决方案不仅仅是交易处理的外包。

“我们的客户寻求的互动更多是咨询,而不是行政管理,”会计师戴夫•休斯顿(Dave Houston)表示克拉克Schaefer哈克特。“我们能够为客户提供实时合作,提供商业洞察和解决问题。”

智能业务与休斯顿有关托管财务解决方案的谈话,在那里它是合适的,以及如何充分利用关系。

与托管金融解决方案提供商之间的关系在实践中是什么样的?

在托管金融服务关系中,为组织提供一个团队,该团队在入职阶段与关键的运营和执行领导建立关系。这个团队保持一致,并作为他们所服务的组织领导者的同伴发挥作用,允许他们挑战领导,重新思考他们如何看待他们的组织和他们如何做出决策。这对于创建一种环境是必要的,在这种环境中,在正确的时间进行具有挑战性的对话,并迅速暴露出根本问题。

那些愿意与管理财务解决方案提供商合作的公司可以从CFO服务中受益,但它们并不一定能够全职增加一名CFO。通过外部提供商将CFO级功能带入业务意味着使用这些数字作为谈论战略的基础,建立基于公司的战略计划的组织决策提供信息。在公司没有战略计划的地方,由于CFO的原因,管理财务解决方案提供商可以帮助制定战略计划。

谁通常使用托管的财务解决方案以及为什么?

通常情况下,最好的候选人是那些成长轨迹要求他们开始考虑大局,更好地界定自己在市场中的位置,以及如何前进的人。它们需要更好的财务透明度,但它们的规模可能意味着,招聘全职会计和财务人员可能受到成本的限制。尽管如此,这些组织需要更多与他们的行业相关的专业知识,并将受益于知识渊博的顾问,他们可以提供全面的解决方案,面对复杂的业务障碍。

它也适用于那些发现自己在业务流程上花费了太多时间,而没有足够的时间来处理业务,并进行必要的长期战略规划以使业务进入下一个级别的领导者。

对于某些行业,比如非营利组织,维护一个托管财务解决方案模型作为他们会计和财务需求的永久解决方案更有意义。在这些情况下,公司领导层可以专注于关键任务,然后依靠会计服务提供商来处理财务行政工作和财务指导任务执行。

公司应该在提供者中寻找什么?

在搜索提供商时,寻找合作伙伴 - 一个能够与合适的沟通和信任程度建立关系的公司。
此外,企业主应该寻找具有行业经验的公司,并寻找能够补充会计和财务职能的一系列咨询服务的公司。一个公司的服务可以通过该公司在这些领域的专业知识来增强,把更多的目光放在业务上,这会带来更主动的建议。

适合至关重要,因为企业主需要与其服务提供商有很强的关系。提供商应该信任足够的信任,以至于它消除了对所有者日常监督的需求。但这不应该消除所有者参与的必要性,因为他们的意见是在经济上进行经济良好的业务决策的关键。

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2019冠状病毒病合规是2021年人力资源的首要问题

由于变化如此之多,雇主很难跟上潮流。大流行继续影响着企业,随着新一届政府的上任,关于人力资源问题的指导仍然不确定。为了确保你的公司在事情发展的过程中保持合规,要寻求可靠的来源。

“不要依赖社交媒体资源,否则可能会把你引向错误的方向,”瑞妮·韦斯特说意图& Associates。“利用网络、网络研讨会、当地卫生部门、美国疾病控制与预防中心和其他可靠的来源,随着形势的不断变化,帮助你应对挑战。请专家顾问帮助你解决你的独特情况。”

智能业务与韦斯特讨论了2021年雇主们面临的人力资源问题。

关于COVID-19法规,企业主需要注意什么?

总统最近签署的新救济方案更新了有关大流行假可用性的规定,所有者需要确保这些规定得到遵守。根据《家庭优先应对冠状病毒法》(FFCRA),雇主以前被强制提供与COVID-19有关的特定原因的带薪病假,最长可达80小时。然而,这已经被改变为雇主提供员工的“自愿”选择。

雇主可以为在2021年3月31日前享受此假期的员工申请工资税抵免,这些工资应在企业纳税申报表的941表上明确编码为COVID - 19。

此外,雇主还应更新他们的政策,了解远程劳动力以及FFCRA如何休假会影响现有的休假政策。这会如何影响加班和定义的工作周?您如何使员工和客户安全?员工正在提交指责雇主的诉讼,以便妨碍Covid局势,因此您对写作的政策并一致地管理它们是至关重要的。

保持最新,遵守不断变化的法规,可能会压倒,特别是对于挣扎的人来说,只是为了留在商业中。有很多信息和持续的立法更新。公司应该达到可靠的来源,以帮助通过这一艰难的时间管理。

由于大流行,就业景观有何变化?

最重要的是雇主的招聘方式。这次大流行改变了面对面采访的过程,使之变为电话和视频通话。有些人待在原来的地方,为自己有一份工作而心存感激,但也有些人在寻找新的机会,雇主需要跳出固有思维来吸引他们。

你能为申请人提供什么福利?他们能远程工作吗?是否有不同的工作安排的机会?即使在工厂里,你能提供这么多的工作时间吗?那工作分担呢?你是如何吸引和留住员工的,如何让他们在工作中感到安全和快乐?

此外,当你开始召回员工时,你需要以一种符合规章制度的方式,以一种没有歧视性的方式遵循召回员工的流程。但仍有很多东西有待定义。

还有疫苗的问题,以及雇主应该如何应对。你能要求员工接种疫苗吗?我们期待着相关的立法,谁能和谁不能执行它正在演变。

外部顾问如何帮助企业主在不断变化的人力资源环境中保持领先地位?

雇主根本无法跟上一切。新一届政府上台后会有什么样的监管变化还有待确定,但肯定会有变化。一个外部的人力资源顾问可以保持对规章制度的了解,解放所有者的精力专注于经营业务。

人力资源顾问会问你问题,并了解你工作场所的情况。该行业所在县的人口分布情况如何?从新冠肺炎的角度看,这些情况是怎样的?然后那个人会帮助你制定具体的行动点,以确保你在做你需要做的事情来遵守。

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如何在没有CFO的情况下获得CFO级别的战略建议

管理财务解决方案为公司提供了外包其整个会计和财务职能的途径。在某种程度上,这意味着公司可以移交其会计流程的责任,包括开票、应付和支付、工资、月末结束、报告,以及最重要的是,花在监督上的时间。

但在其核心,管理的财务解决方案不仅仅是交易处理的外包。

“我们的客户寻求的互动更多是咨询,而不是行政管理,”会计师戴夫•休斯顿(Dave Houston)表示克拉克Schaefer哈克特。“我们能够为客户提供实时合作,提供商业洞察和解决问题。”

智能业务与休斯顿有关托管财务解决方案的谈话,在那里它是合适的,以及如何充分利用关系。

与托管金融解决方案提供商之间的关系在实践中是什么样的?

在托管金融服务关系中,为组织提供一个团队,该团队在入职阶段与关键的运营和执行领导建立关系。这个团队保持一致,并作为他们所服务的组织领导者的同伴发挥作用,允许他们挑战领导,重新思考他们如何看待他们的组织和他们如何做出决策。这对于创建一种环境是必要的,在这种环境中,在正确的时间进行具有挑战性的对话,并迅速暴露出根本问题。

那些愿意与管理财务解决方案提供商合作的公司可以从CFO服务中受益,但它们并不一定能够全职增加一名CFO。通过外部供应商将cfo级别的功能引入到业务中意味着使用这些数字作为讨论战略的基础,建模出各种可能性,以便根据公司的战略计划为组织决策制定提供信息。在公司没有战略计划的地方,由于CFO的原因,管理财务解决方案提供商可以帮助制定战略计划。

谁通常使用托管的财务解决方案以及为什么?

通常情况下,最好的候选人是那些成长轨迹要求他们开始考虑大局,更好地界定自己在市场中的位置,以及如何前进的人。它们需要更好的财务透明度,但它们的规模可能意味着,招聘全职会计和财务人员可能受到成本的限制。尽管如此,这些组织需要更多与他们的行业相关的专业知识,并将受益于知识渊博的顾问,他们可以提供全面的解决方案,面对复杂的业务障碍。

它也适用于那些发现自己在业务流程上花费了太多时间,而没有足够的时间来处理业务,并进行必要的长期战略规划以使业务进入下一个级别的领导者。

对于某些行业,比如非营利组织,维护一个托管财务解决方案模型作为他们会计和财务需求的永久解决方案更有意义。在这些情况下,公司领导层可以专注于关键任务,然后依靠会计服务提供商来处理财务行政工作和财务指导任务执行。

公司应该在提供者中寻找什么?

在搜索提供商时,寻找合作伙伴 - 一个能够与合适的沟通和信任程度建立关系的公司。

此外,企业主应该寻找具有行业经验的公司,并寻找能够补充会计和财务职能的一系列咨询服务的公司。一个公司的服务可以通过该公司在这些领域的专业知识来增强,把更多的目光放在业务上,这会带来更主动的建议。

适合至关重要,因为企业主需要与其服务提供商有很强的关系。提供商应该信任足够的信任,以至于它消除了对所有者日常监督的需求。但这不应该消除所有者参与的必要性,因为他们的意见是在经济上进行经济良好的业务决策的关键。

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仔细看看你的业务,让它继续前进

为了增加您的公司在大流行中幸存的几率,您需要非常仔细地看看您今天正在做什么——以及您今后应该做什么。

“了解公司的基本情况,评估已经发生的损失,反思过去、现在和未来,迎接新的一天。布雷迪器皿

智能业务与柯林斯讨论了你可以做些什么来帮助你的生意兴旺。

企业所有者应该从哪里着手应对变化的环境?

如果你想知道答案,你就得问问题。你的基本业务是什么?你可能认为你只需要收入,但你有合适的收入吗?费用与收入一致吗?不要忘记说明债务和你从企业中拿走的东西。

还要考虑:

  • 您的客户。他们如何改变?他们生存吗?
  • 你的合作伙伴。你的顾问需要参与到这个时刻,因为有大量的信息。仅仅因为你一直都有伴侣,就和伴侣呆在一起可能会代价高昂。
  • 你的供应商。他们仍然存在六个月吗?如果他们枢转生存,他们仍然可以在您的业务中发挥作用吗?
  • 你的营销。这需要如何改变?在餐馆里,如果你打算在里面用餐,那你就有麻烦了。如果你不做路边交易,还在推销买一送一的优惠券,那是行不通的。
  • 您的公司结构,商业模式,预算和领导团队。他们仍然是在Covid时代吗?

在初步潜入商业基础之后,下一步是什么?

评估损坏,继续前进,计划和映射出来,记住希望不是策略。

看看你丢失了多少收入以及您的许多客户都不足。你的现金更高,还是更低?如果您已采取PPP金钱,您是否考虑过支付税收?

预测和预算不可选。你的现金流可能有所改善,但是因为你不娱乐,你没有旅行?你已经保存了这笔钱,但你并没有建立关系。

削减库存并让员工去也可能有了改善的现金流量。但是你有资本重建库存,雇用背员工并退出市场吗?您的现金流可能会给您带来虚假的安全感。

老板应该如何展望未来?

展望2020年,展望新冠肺炎疫苗的未来。有些事情会回到原来的样子,但有些事情不会。确定哪些事情不会发生,并做出相应的调整。当餐馆恢复到满员状态时,人们就不会再想在店里吃饭了。他们不会参加100人的活动。金宝搏官方app下载

您需要考虑不同的方式来获得客户。问有什么机会,因为事情发生了变化,你可能错过了什么机会,并利用它们。

所有者如何重新设置,无论是从业务角度还是个人角度?

这是一个新的一天,你必须接受这一点。但你还需要处理疲劳。关闭社交媒体并尝试保持积极和充气。替换从你带走的东西,找到带来幸福的东西。

如果你没有意识到这是一个更新和反思的时期,你将无法评估你的业务在哪里。如果你不评估和调整,如果你不面对新环境的现实,你就有失去一切的风险。

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缺乏网络安全可能会威胁到关键的合作伙伴关系

在小企业中,可能只有10%的企业有完善的网络安全计划。考虑到一些网络威胁可能会引发灾难性事件,可能会让公司失去最大的客户,或让整个业务陷入困境,这一点令人担忧。

此外,预计在未来几年将会有更多的第三方合规协议要求——大企业坚持他们供应链中的公司满足一定的网络安全阈值。

“我们已经看到了这一点,”麻省理工学院IT和网络安全经理、CHFI、CEH Ross Patz说克拉克Schaefer咨询。“大企业要求他们的供应商完成第三方风险评估。因此关键的问题就变成了,企业能否通过审查——它是否有协议和保护措施来抵御各种网络攻击,并将风险降低到可接受的水平?否则,他们可能会失去这段关系。”

智能业务与Patz讨论了网络威胁环境、第三方合规,以及资源有限的公司如何保护自己和维护客户关系。

什么是更重要的网络安全问题?

在去年年底,网络安全周围的大部分谈话与主要公司供应链中的恶意筹码的报道有关。还有关于Cryptojacking的对话,这意味着将恶意代码注入网站广告,该网站广告尝试将主机挖掘到挖掘比特币和Manero等加密货币。通过将代码注入在线购物车,糟糕的演员也使用虚拟信用卡撇去的技术。

今天,搬到遥控器的举动已经为新型威胁开辟了门,旨在利用当前的商业模式。有一个大流行计划的公司,其中一个包括网络安全风险,在很大程度上准备了减轻新威胁。那些没有计划的企业现在必须在飞行中提出策略,想法和业务流程,这往往会滋生脆弱性。

没有准备的风险是什么?

越来越多,组织正在实施和成熟第三方风险管理计划。这些通常是更大和/或受监管的公司,要求第三方完成评估其网络安全风险评级的问卷。该评级是基于公司如何保护自己侵害Cyber​​Threats。

这可以把较小的公司放在一个艰难的地方。当资源和专业知识薄时,执行强大的网络安全程序可能很困难。并雇用一名首席信息安全官通常会昂贵。尽管如此,公司仍然需要汇总信息安全计划,符合第三方风险管理要求的标准,或失去业务的风险。

公司如何应对这些威胁?

一位良好的网络安全计划是对抗Cyber​​Threats的最佳武器。建立一个有效的手段,都是理解威胁环境和设计流程和政策,以减轻这种威胁。

较小的公司通常会说,成本使他们无法实施网络安全计划。但在现实中,由于大客户需要一定水平的能力,这种潜在的收入损失甚至更难承受。

没有能力处理这些威胁的公司内部可以转向外部提供商,以提供咨询角色实惠。在这些安排中,有常规核对 - 有时每月 - 解决问题并跟踪计划进度。Cyber​​Threats是一个搬家目标,公司可以随着新的威胁出现而常规评论和加强其职位。

企业不必成为网络安全专家,但他们将对自己的网络防御承担更多责任。幸运的是,有一些组织可以提供帮助。

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您的合同可能包含您甚至没有意识到的风险

如果你最近没有查看过你的合同,你可能会在不知不觉中为另一方的网络安全风险承担责任。

“If you’re signing contracts without legal review, or haven’t reviewed long-standing contracts, you’re likely carrying more liability than you think,” says Paul Hugenberg, III, CISSP, CRISC, CISA, principal, director of cybersecurity services at意图& Associates。“网络安全法律正在迅速变化,了解你所在的行业非常重要。你需要清楚地了解你的合同,以及它们可能给你带来的风险。”

智能业务与Hugenberg讨论了如何理解你的合同中包含的网络安全风险,以及如何避免为另一方的错误承担责任。

合同中可能包含哪些条款,使一家公司对另一家公司的行为负责?

签订合同是一种日常的商业活动,合同的条款定义了你的职责,你将交付什么以及你的合作伙伴将为你的服务支付什么。在大多数合同中,您接受或假定您的合作伙伴接受法律或监管控制他们将获取的数据的责任。

例如,在医疗保健领域,第三方供应商与医疗保健提供商在患者数据上遵循类似的HIPAA隐私标准。在这种情况下,你需要确保你的企业没有承担所有的责任。如果合同语言将所有责任推给您,而医疗保健提供商违反了HIPAA,那么您可能要承担责任,即使您没有做任何直接将数据置于风险之中的事情。

在另一个例子中,如果你收购一家公司,你通常会获得该公司所有的监管责任。不幸的是,太多的人没有考虑到公司合同中的网络安全责任风险。

清楚地描述谁对什么负责是至关重要的。

为什么商业合同中的网络安全不断增长的问题?

大多数行业尚未过渡到网络规定的速度和速度,几乎所有类型的交易都参与其中。模板合同没有保持更改。每个行业都有数据,责任已经转移,没有人们意识到。每年需要每年审查网络安全责任。

此外,企业主 - 特别是那些较小的企业 - 专注于拒绝其产品或提供服务,而不是他们的网络安全风险。公司正在签署不被审查的协议,如果存在违规行为,他们并不意识到他们已经采取了另一家业务的所有责任。

企业主如何保护自己?

首先,了解你所在领域的法律法规。法律是不断变化的,法律因州而异。向你所在领域的专家寻求帮助,无论是会计公司还是律师。

然后进行年度风险评估。专家可以在参与第三方时发现不在雷达上的风险,并将差距处于网络安全责任的情况下。理想情况下,这应该在签署合同之前完成,或者至少在出现问题之前进行。经常经常,企业不会审核合同,直到出现问题。

重要的是要立即审查所有合同中的赔偿和责任条款。你背负的责任可能比你想象的要多,也许是时候重新谈判了。

在您签署其他协议之前,请通过有人在合同中审核。

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