用书面信任指南保护贵公司

远程办公和远程工作既有优点也有缺点。传统上,远程办公指的是员工在自己的住处工作。由于当今劳动力需求的技术进步和灵活性,这些类型的程序正变得越来越受欢迎。

事实上,劳动统计局的统计局发现,在2019年的平均日期,超过20%的全职工作工人花了一些时间在家工作。而且,自Covid-19大流行开始以来,更多员工已切换到遥控器。

智能业务与克里斯Zito的董事总经理谈话资拓保险代理有限公司风险策略部在决定是否实施远程办公计划之前,雇主需要考虑的变量包括商业风险。

允许员工远程办公的好处和风险是什么?

远程办公对员工和雇主都有好处。这些好处包括:

  • 减少砖和砂浆费用。
  • 员工的吸引力和保留。
  • 的灵活性。
  • 消除了通勤的压力。
  • 病天少。

另一方面,一些挑战是:

  • 缺乏合作。
  • 技术和/或安全问题。
  • 面对面的时间有限。
  • 设备成本。

企业经历这些利弊的程度取决于行业、组织结构和地点,以及如何引入和设计远程办公计划。

在执行远程办公之前,需要解决哪些因素?

雇主需要确定哪些员工被允许(或可能被要求)远程工作。必须考虑到角色、工作时间和所需设备。允许一些员工远程办公,而不允许相同或类似职位的其他人远程办公可能会造成歧视或优待的印象。

遵守公平劳动标准法案(FLSA)非常重要。允许在正常工作时间之外远远地豁免不受氟玻璃豁免工作的员工可能导致加班工资问题。当雇主提供远程工作的选择时,必须通过书面指南来解决几个问题。

一个关注的领域是网络责任和机密性。由于设备出局,而且没有包含在办公室中,因此有可能的未授权用户访问设备。应采取措施保护设备,安全互联网连接,备份数据和保护文件。应该创建计算机和手机护理政策,以概述员工如何关心硬件和软件。

允许远程办公的好处是员工几乎可以在任何地方工作。问题是这可能是一种交通工具。应该为任何在道路上工作或远程工作的员工制定司机安全政策。减少分心驾驶的指导方针应纳入这一政策。

工人的补偿和雇主的责任也仍然是远程办公的员工关心的问题。虽然员工工作的地点可能是私人的,但远程工作的员工仍然在工作范围内。由于缺乏监督和环境差异,预防措施和适当的培训是特别重要的。一些远程办公的政策包含了允许雇主保留检查非现场地点的权利的安全考虑。例如,当伤害发生在家中时,很难确定该伤害是否发生在就业范围内。

在你的公司提供远程办公之前,一定要分析一下这个职位的职责是否可以通过远程办公成功地完成,同时也要考虑到所涉及的成本和风险。有一个远程办公的政策是非常重要的,以确保员工和雇主了解期望,要求和责任。

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在线注册过程减少错误,提供透明度

由于现在有这么多员工远程工作,在开放注册期间很难与他们沟通福利,而向新员工交流福利就更难了。

“大流行确实改变了公司的利益方法,而是比以往任何时候都有一个有效的奴役过程,因为福利入学和公开的入学期间,”员工福利团队领导者米歇尔·汉扎克说鸡头保险公司风险策略部门。“为了让所有员工都知道你的计划,你需要提前计划,特别是如果登记是虚拟处理的。”

智能业务他与Hanzak讨论了雇主如何帮助新员工进行初始福利登记,以及当你不能亲自见面时如何处理公开登记程序。

入学过程如何在Covid-19时代发生变化?

过去,在现场与经纪人和保险承运人代表在现场完成的注册,以提供信息和回答问题。现在,那些会议几乎是如此。

一些雇主选择不参加正式会议,而是提供福利变动备忘录和其他信息,让人力资源部门分发。这给人力资源部门带来了新的挑战:将文书工作交给员工,为新员工和现有员工回答问题,以及审查现有的服务。因此,雇主向福利提供者寻求帮助是至关重要的。

雇主可以采取什么措施来帮助这一过程更顺利?

留出一天时间来回顾现有的福利,并让你的福利顾问参与进来。同时,提前提供所有与福利相关的文件给员工——至少30天——给他们足够的时间来审查,与家人讨论和制定问题。

面对面的交流总是会有很多问题,但虚拟会议就不是这样了。人力资源经理在安排这些虚拟会议时,应该确保员工明白这是他们提出问题的时间,并深入了解公司提供的福利。并强制员工参加这些虚拟会议,以确保他们了解自己的利益。

发布所有福利文件关于贵公司的Intranet - 福利摘要,工资汇款信息,注册表格 - 因此员工可以在有疑问时审查材料,并且他们知道谁联系谁以获取更多信息。此外,包括视频在线允许员工在任何时候审查福利程序和访问信息,而无需从人力资源申请。

使用电子注册管理系统,员工可以一次填写多个表格,只输入一次个人信息。这些程序有助于减少员工填写多个表格,然后提交给运营商,由运营商重新输入信息时可能发生的错误。数字登记可以提高准确性、效率和一致性。这减少了由于数据输入错误而拒绝索赔的机会。

福利顾问如何帮助雇主指导雇员完成登记程序?

顾问可以使用工具,获得关于福利、人力资源和合规方面的大量信息。他们可以根据公司的特殊情况定制文档,并协助召开注册会议。

依靠您的福利顾问通过他们提供的福利来雇员。你的人力资源人戴着这么多帽子,也不能预计也是一个福利专家。全年提供顾问,以帮助员工不仅了解他们可用的益处,而且还如何使用这些福利来帮助成为更好的消费者并更有效地使用计划。这有助于降低索赔成本和年度计划的增加,对雇主和雇员保持成本。

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业务中断覆盖可以帮助支付重建期间的费用

你的公司设在一幢坚固的大楼里。你有一个自动喷水灭火系统。你的财产投保了。如果你所在的地方发生了什么事,只要清理一下就行了,对吧?

不幸的是,太多的商家主人认为这是真实的,并且没有足够的商业中断覆盖率来支付他们的费用,而在线贝尔,CIC,生产者说鸡头保险公司

他说:“如果你的实体空间受到了承保原因的损害,比如火灾、大风或冰雹,业务中断保险将赔偿你失去的净收入,以及持续发生的费用,直到你能重新站起来,重新运营为止。”

智能业务采访了贝尔,谈到了业务中断的报道是如何在全面恢复和破产之间发挥作用的。

什么是业务中断覆盖范围?

业务中断险是一种保险,它替代了由于承保索赔导致您的财产遭受物理损害而导致的业务收入损失,从而禁止您在您的物理位置经营您的业务。

在你无法开展业务的时候,它提供了收入来支付持续的开支,如工资和税收。它还可以支付额外的费用,帮助您尽快启动和运行,否则您不会产生的费用。例如,你的财产保险将支付建筑和设备损坏的重置费用,而业务中断保险可以支付在路上租赁建筑空间以尽快启动和运行的额外费用。

然而,大多数保单不包括因大流行而造成的损失,因为在标准的财产保单中,它没有被作为“承保的损失原因”包括在内。一些策略对病毒造成的损失有特定的排除条款。不幸的是,许多投保人希望“业务中断”能帮助抵消政府关闭企业造成的损失,但COVID-19让更多企业主意识到如果他们不能再使用设施会发生什么,这突显出需要多少“业务中断”保险。

所有者如何确定他们需要多少覆盖范围?

您可信赖的顾问可以通过这个过程。使用行业特定的BI电子表格,您可以确定如果您的业务不得不关闭以及您需要的资金,您将会做些什么。

有几个要考虑的因素。服务行业的业务可能能够在家中运营,因此如果其物理空间无法使用,则无法曝光并且可能能够继续运行。制造商,需要物理位置继续运行,并且需要比其他行业更多的覆盖范围。

另一个变量是你是否拥有该建筑。如果是这样,你可能会比租房更依赖它,这取决于你的租房协议。你通常可以找到另一栋大楼来租赁,但如果你拥有这栋楼,那它对你的运营至关重要。

企业主可以选择包括工资支出的保险,这样就可以在大楼维修期间继续支付员工工资。根据你所在行业的不同,你可能会选择放弃这项保险,让你的员工去寻找其他工作,但大多数企业选择这项保险是为了避免优秀员工被竞争对手抢走。

确保您具有足够的覆盖范围,因此不猜到这是至关重要的。与代理人坐下来浏览一个商业中断工作表,以确定您需要的覆盖范围。然后每年查看您的需求,如果不是更常见的话,以确保您的覆盖水平仍然足够。

你会对那些认为自己没有风险的业主说些什么?

许多公司,甚至包括那些有保险损失的公司,已经倒闭,因为他们的限额不足以恢复。失败后重建所花的时间总是比预计的要长。如果你认为这需要12个月,那么通常需要16到18个月。

太多的车主会想,‘这种事永远不会发生在我身上。我永远不会失去这栋楼,然后被关几个月。但这种情况确实发生了,你的费用不会因为你没有营业而减少,如果这段时间比预期的更长,你可能会破产。

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保险市场的艰难时刻即将到来

由于Covid-19带来的业务放缓,许多企业主预计预期保险费率降低。但是,汇率实际上正在增加董事会。

“目前的事件肯定加金宝搏官方app下载剧了这个问题,但这种趋势在大流行之前开始,”Chas Lowe,商业保险专家说鸡头保险公司。“房价不分青红皂白地上涨,这延伸到几乎每一行业务。”

智能业务就利率上升的原因以及如何获得风险成本优势与劳进行了交谈。

为什么保费在增加?

在宏观层面上,最大的因素之一是当前的低利率环境。保险公司将收到的部分保费投资于对利息敏感的资产——债券、CDs、国库券——以获得回报。随着利息收入的下降,这将直接影响运营商的盈利能力,迫使他们寻找增加收入的方法(如提高费率)。

此外,所谓的“核判决”(nuclear verdict)也在增加,即陪审团判给原告巨额赔偿金。这一现象的出现缘于多年来企业的不信任、诉讼融资的大幅增长以及陪审团的情绪转向有利于原告。这些不成比例的和解正威胁着保险公司的财务生存能力,并将对未来数年的利率构成压力。

利率上升对企业有什么影响?

由于当前的经营环境,保险公司正在缩小对他们将要承保的业务类型的兴趣,以及他们将要迎合的行业。

随着保险公司因驾驶分散注意力,较高的车辆维修成本和医疗费用的飙升而导致巨大的损失,有大车辆车辆的公司正在受到最困难的。根据保险信息研究所的说法,这导致了过去10年来的平均事故,而不是在过去的成本中的成本,自然导致保费增加。

公司能做些什么来阻止保险费的上涨呢?

通过积极实施损失控制和风险管理资源,在您的行业中成为最佳课程将有助于将您的组织与竞争对手分开,并允许您的经纪人代表您谈判最佳价格。在承销商的眼中成为更好的保险风险:

  • 提供有关雇佣事宜的管理培训,以减少诉讼的可能性。
  • 审查合同以确保您的组织可能无法意识到的不当责任。
  • 升级您的IT系统,加强您的防火墙,并让IT保持在最新的防护措施之上。对员工进行基本培训,比如不要点击钓鱼链接,保护笔记本电脑和智能设备的安全。
  • 培训员工安全驾驶,并在车辆上安装远程通讯设备以识别违规驾驶行为。

与您的经纪人一起使用,以查看可以使用的其他资源/工具,以帮助您为所有参与者提供更安全的环境。

是否有企业传统保险的替代品?

没有正确或错误的购买保险方式,具体取决于您的组织的风险耐受性,有替代的资助风险。A safety dividend program has more risk up front, but if other companies in that program perform well, you get premiums returned to you in the form of ‘safety dividends.’ You can also set up a captive insurance company, which you own and control. Or, depending on the size of your organization, you can self-insure a portion of risk, setting aside funds to pay any claims incurred.

船舶汇率增加,与保险顾问合作,识别更高推出的区域,并定制您的政策以满足组织的业务资料。独立经纪人可以帮助您找到您的业务独特需求的正确解决方案。

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您的组织是否忽视了您的保险索赔风险?

当许多人想到污染保险时,他们想到的是污染环境的大型工厂或化学公司,就像多年前具有历史意义的拉夫运河诉讼案。但这并不是问题的全部,也不是谁可能面临污染风险的全部情况。

智能业务采访了公司董事总经理克里斯·齐托鸡头保险公司,有关环境风险和可作为保护的承保范围。

污染暴露的风险是什么?

大多数从事环境整治或咨询业务的公司都承认自己面临污染索赔,并据此投保。还有很多不是环境行业的公司也有大量与污染有关的索赔,这些索赔在许多情况下被忽视了。这些风险包括环境保护署(EPA)强制要求的清理费用,以及第三方声称的疾病、疾病或财产损失。

如果你遇到合法的污染事件,对你公司的财务影响可能是毁灭性的。如果你最终被发现没有责任,如果你对这种风险进行自我保险,你仍然可以破产来证明这一点。

在考虑您个人的风险程度时,重要的是要记住,您可能要对与您签约或代表您工作的其他人造成的污染事件负责。

什么样的公司会面临令人惊讶的环境暴露风险?

在某种程度上,由EPA定义的危险材料几乎可以在几乎任何业务中找到 - 甚至是清洁用品的无害。大多数行业都存在重大的环境暴露,这些行业不会受到风险,例如:

  • 承包商-被带到工地的污染物(密封剂、粘合剂、设备燃料等)或导致污染物排放到空气、土地或水中的行为,包括霉菌、铅涂料和石棉。
  • 制造商-切削油,溶剂,油漆在制造过程中使用可能造成环境危害。
  • 房地产业主——因财产转让(前业主造成的风险)、模具、含铅油漆、现有租户或未知第三方的“午夜倾倒”而产生的索赔。
  • 使用不安全化学品的服务行业,如美容院、干洗店、汽车维修、服务站或垃圾场。

雇主如何防范这些风险?

作为保持市场竞争力的一种手段,大多数商业保险公司都扩大了其提供的各种保单的承保范围。

该陈述的一个例外是污染责任覆盖范围,这一直受到自20世纪70年代以来的大多数政策的大部分限制或排除在众多知名公司的石棉,铅和其他环境索赔自20世纪70年代以来。

虽然有限的污染保险可以通过认可一般责任而获得,但最全面的保险通常是通过专门从事环境保险的公司写在单独的保单上。

污染覆盖范围适用于大多数行业,通常分类为解决三个基本领域的环境风险:

  • 工作地点。
  • 特定地盘(即拥有的处所)。
  • 在途中。

应作为风险管理计划的一部分将对环境索赔的暴露进行评估。合格的代理商或经纪人能够协助此过程,并在您在您的业务中确定环境风险的情况下提供适当的解决方案。

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风险识别是风险管理的重要组成部分

面对当今世界的所有未知,公司需要不断地审视地平线上出现的威胁和机会。这将使他们的业务更好地做好准备,以管理下行风险,同时调整自己,以利用可能出现的机会。它需要内部和外部的关注,微观和宏观的意识,以及对它们的优缺点的诚实评估。

为此,组织正在使用企业风险管理计划来建立一个框架,以解决组织可能面临的不断变化的风险景观。这些项目关注整体风险,需要跨职能委员会的投入,并利用来自公司董事会、律师、注册会计师、银行家和保险代理人的外部帮助。它们一起让一家公司真正确定自己的风险偏好和能力。

智能业务采访了商业保险专家查斯·洛鸡头保险公司,关于该过程,企业可以用来识别威胁和机会,以帮助支持其战略目标和目标。

为什么公司在风险管理评估中包括一系列专家?

Organizations have a general perception of what risks are out there and what could possibly happen to their business, but there’s a tendency to focus on risks that are physical in nature — their building catching on fire or one of the vehicles in their fleet getting in an accident. While those risks absolutely exist, and it’s important to acknowledge them, these types of hazards are easier to plan for and insure against. Typically, it’s a previously unknown, or emerging risk that brings a company down.

为了获得广泛的视角,进入市场存在的风险,收集一系列专家并依靠他们来找到限制组织风险暴露的方法是一个好主意。这可以通过使它们进行SWOT分析来完成 - 确定组织的优势,劣势,机遇和威胁 - 为个体内部部门,供应链,IT基础设施等等。这将更明确地确定组织在市场上的立场。

一旦确定了风险,公司就可以开始为它们制定计划,为全面的解决方案奠定基础,以支持组织的潜在战略目标。例如,公司可以购买保险来隔离或对冲某些威胁,采取适当的控制措施来帮助减少任何风险,或完全避免其他活动。公司决定如何应对风险取决于其在特定领域的风险容忍度,这可以在整个分析过程中确定。

评估应多久进行一次?

不断变化的宏观环境推动了尽可能频繁地进行分析的需求。它就像声纳一样,发出信号来了解该公司目前在市场上的位置。

至少,评估应每年进行一次,也许应与董事会会议相一致,邀请外部的学科级专家。年度回顾是实用的,因为它也能帮助组织跟上快速发展的新技术。然而,因为一个全面的风险管理程序应该随着业务不断地发展,这些评估可以执行得越频繁越好。

保险经纪人和代理机构如何提供帮助?

经纪人在多个行业中处理多个客户,这意味着他们遇到了其他公司如何处理类似问题的例子。公司应尽快获得他们的保险经纪人参与该过程。很多机构都没有成本灾害/连续性计划,车辆使用协议,分包商协议,OSHA检查等客户提供资源。这些计划可以帮助公司确定将业务恢复并迅速运行的可行选项如果发生重大业务中断,可能会发生。经纪人,一个机构甚至承运人可以帮助提供有工具和资源的公司,以帮助他们在任何风暴中的天气。

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你的公司在减少犯罪损失方面做得够多了吗?

不幸的现实面临企业主和高管的是,几乎每个企业都会受到内部或外部来源的犯罪损失。

随着网络/电子犯罪的出现,覆盖范围以及保险政策如何解决这些曝光的方法可能会有所不同,具体取决于保险公司以及代理商或经纪人如何构建覆盖范围。

美国注册舞弊检查师协会(ACFE)的常务董事克里斯·齐托(Chris Zito)说,据该协会估计,各组织每年因舞弊而损失的收入占总收入的5%鸡头保险公司。而且,根据ACFE 2018年提交给各国的报告,每个计划中雇员少于100人的雇主因职业欺诈损失的金额几乎是大型企业的两倍。

“随着犯罪覆盖范围的正确实施,这些清醒的统计数据反映了雇主的需求,以确保他们有足够的内部控制来限制暴露,”他说。

智能业务他与Zito谈到了犯罪保险和其他有助于降低这一风险的缓解措施。

为什么公司应该考虑获得犯罪保险?

犯罪保险可以在其他商业保险没有提供承保利益的情况下提供承保利益。

一些例子包括覆盖范围:

  • 欺诈性转移资金
  • 电信诈骗
  • 网络勒索(又称勒索软件)
  • 员工不诚实,如挪用资金或盗窃有形财产
  • 伪造和改变支票或文件
  • 社会工程诈骗(又称冒充诈骗)
  • 电脑欺诈
  • 假币或银行支票

许多上述保险可以在犯罪或网络政策中找到,这些政策可以通过不同的保险公司编写。因此,对于企业所有者和高管来说,与了解如何正确协调各种保单以避免保险范围的空白或重复的保险代理人合作是很重要的。

企业还能做什么来阻止犯罪?

每个行业都有独特的风险,重要的是,犯罪政策是保护该行业的几个要素之一。预防和发现是减少事件的广度和深度的关键。

本组织应评估并潜在更新其内部实践,而不是试图限制欺诈。例如,组织如何协调银行账户?谁和解账户?是软件,用于检测欺诈性计算机的使用吗?公司是否已在第三方审核其财务报表?处所有一个有源警报系统吗?

损失的大小和欺诈的持续时间之间有明显的相关性。采取措施积极预防和发现欺诈行为是至关重要的。

如何发现犯罪?

据ACFE 2018年的报告显示,最常见的方法是给小费,其中大约一半是受害者组织的员工提供的。举报人可能担心遭到报复,因此,在法律允许的情况下,允许员工秘密报告欺诈或盗窃行为是很重要的。

其他主动检测方法包括监督,审计,管理审查和技术控制。

保持强有力的内部控制应该是任何组织的优先事项。但即使采取了预防措施,也没有一个组织能免受犯罪和欺诈的影响。犯罪保险为许多类型的不法行为提供了保护。

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不要把头粘在沙子里。转移你的风险。

通过使用赔偿或在合同中持有无害条款来转移风险,对于员工中有律师的大公司来说是很常见的,但中小企业的所有者也需要在这方面花时间。

“从承销和风险管理的角度来看,这已成为一个大得多的话题。人们并不总是理解风险转移的重要性。但是保险公司更加强调这一点。保险公司不想听到‘这就是我买保险的原因’之类的话。Zito保险代理公司

因为它没有直接的收入,商业领袖们倾向于将风险转移视为一种行政负担。他们没有意识到的是,这降低了他们的总体风险成本。

Zito说:“每天我们都能看到一些公司执行的合同没有被仔细阅读。”“这导致了无意的风险承担。”

智能业务与Zito谈了商业合同中风险转移的重要性。

风险转移如何工作?有什么例子?

涉及风险转移时,建筑公司是一个简单的例子。一般承包商雇用分包商并将危险降低;较低层的分包商赔偿它上方的层。意图是负责任何损害或伤害的党对其行动负责,同时保护其代表的人。公司承担风险并将其推回创建它的人。

零售店,经销商,批发商或制造商的代表可能会出售其他人制作的产品。If that product causes injury or damage, the way the legal system works, everyone in the supply chain can be named in the litigation — from the end seller to the manufacturer, even if they had nothing to do with the product’s design, manufacturing or packaging.

例如,一个制造商将其制造过程的一部分,如电镀、研磨、热处理等外包给第三方。如果工作没有正确完成或没有达到要求的规格,可能会对最终产品产生不利影响。作为其风险转移过程的一部分,制造商应确保适当的保险和赔偿条款到位。

理想情况下,公司如何利用合同来规避风险?

在一个完美的世界中,该公司拥有合同持有无害的语言,以及供应商品和/或服务的人的适当保险。在某些情况下,产品的买方可能被命名为额外的保险。能够根据提供的行业和服务类型而有所不同。

持有无害或赔偿条款的长度有一定的范围。如果你想转移风险,你希望赔偿语言的范围越广越好。如果你是承担风险的实体,你会希望语言更窄。就像商业中的其他事情一样,这变成了一种谈判。

此外,风险转移是购买保险的谈判工具。证明最佳风险转移实践的公司对保险公司更具吸引力。最好的企业花时间在风险转移实践中有助于他们的利率并降低风险概况。

保险代理人扮演什么角色?

你的保险代理人可以告诉你有关风险转移工具的知识,并可能帮助促进这个过程——可以说,成为你的后台。如果你的保险代理人在你执行合同之前审查合同,他或她可以提醒你注意危险信号,或帮助你将风险推给最终创造风险的人。

谨慎的企业有一个适当的系统来确保他们拥有所有供应商、供应商和分包商的最新信息,因为这些关系有能力创造风险,并将风险传递给购买他们产品和服务的人。

在某些情况下——特别是与大公司做生意时——实施风险转移可能很困难。然而,公司至少可以量化他们在交易时所承担的风险。

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您的信托曝光的内部和推出以及您可以做些什么

雇主如果保留符合《雇员退休收入保障法》(ERISA)规定的福利计划,将对这些计划的参与者承担受托责任。更重要的是,ERISA的一个警告是,它允许参与者为那些赞助或管理这些合格计划的个人追究个人责任。

因此,从理论上讲,人力资源管理者、首席财务官、首席执行官、所有人/股东——可能是任何参与选择和管理这些合格计划的人——都要承担个人责任,该公司总裁克里斯•齐托(Chris Zito)表示Zito保险代理公司

他们参与这些决策的程度越大,信托风险的程度就越大。

“受托人索赔不像其他类型的索赔那样频繁。但与受公司保护的索赔不同,受托责任是参与者可能刺破公司保护而追求个人资产的一个领域。

“保护公司的资产并不重要,但如果你的房子可能面临风险,你至少应该意识到这一点。”

智能业务与Zito谈了雇主对受托责任的误解,以及如何保护你自己和你的个人资产。

你认为计划受托人存在哪些误解?

最常见的情况是,计划保荐人把他们的受托人风险敞口与ERISA债券混淆了。它们是完全不同的——一种是雇员不诚实保险,另一种是责任保险。ERISA债券保护员工的投资资产不被受托人盗用。这不是责任保险;这是国税局对合格计划的要求。

此外,一些退休计划不受ERISA的约束。人们通常把退休计划归为一类,但就其法律和合规要求而言,它们是不同的。

计划保荐人是否只需要担心他们对退休计划的受托责任?

传统上,退休计划是这类索赔的最大驱动因素,因为它们是最明显的。但从法律上讲,任何符合条件的福利计划——所有这些计划都要遵守《雇员福利法案》(ERISA)——都可能引发受托人索赔。

计划受托人如何能最好地减轻其受托人责任风险?

投资选择的数量和多样性,加上计划教育,是减少退休计划相关负债风险的关键。

固定收益计划过去常常把重要的受托责任强加给雇主,因为他们有确保该计划得到适当资金的精算责任。今天的401(k)计划和利润分享计划已经转变为一种自我导向的模式,在这种模式下,员工可以从不同的共同基金中进行选择,风险从低到高。员工拥有的控制权和方向越多,受信风险就越低,但这并没有完全消除受信风险。

计划受托人希望确保他们提供足够的教育,了解任何合格的福利计划是如何运作的——退休或其他。教育是ERISA的要求。

你也可以购买受托人和受托人责任保险。购买伦敦交通局保单的一个关键考虑因素是辩护费用的保险,无论是否存在过失。

基于覆盖范围的信托责任相当通用,但该政策的广度因公司而异。您可以从多家公司获取定价,覆盖范围和扣除可能是相同的,但并不意味着您获得相同的政策。重要的是要审查策略语言,以确定覆盖范围的适用方式或概述是否适用于实惠的护理法案。

合适的代理人应该熟悉政策语言,了解它将涵盖和辩护何种类型的信托索赔和指控,比如监管费用。

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如何充分利用您的下一次业务保险续订

谈判您的业务保险续订就是谈判。这不是“拿走或留下它”的情景。询问并没有伤害,并且您询问的事实表明您对安全和风险管理的承诺。

”商业保险更新往往遵循一个模式——代理或代理在30天之前,他或她发现如果有任何重大改变,然后让你知道多少你的保单保费上涨了,”劳茨表示,商业保险专家Zito保险代理公司

然而,无论是夫妻店还是大公司,通常都有协商价格、保险范围或增值服务(如风险管理或其他合规工具)的空间。

智能业务与Lowe关于您的保险续约的DOS和Notes的谈话。

您的业​​务如何获得杠杆以谈判续订?

必须存在整体风险管理战略与保险购买过程之间的联系。您的公司需要长期思考;保险不应该是事后的想法。

在你的代理或经纪人的帮助下,你的组织需要证明它对安全和良好的索赔历史的承诺。证明安全是公司文化组成部分的文件可能包括员工手册、驾驶和事故调查政策、安全会议纪要或公司采取的任何其他安全措施。

如果你的风险比一年前更高,你可以帮助推动对话,不仅降低费率,而且协商一个更好的保险结构。

除了更低的价格,还有什么可以谈的?

虽然小公司没有像支付6位数溢价的公司那样的议价能力,但你可以提出一些要求,比如:

  • 更有利或有效的覆盖结构。这可能意味着谈判中所有的建筑和设备都被覆盖在一个覆盖的基础上。或者,由于金属价格波动如此之大,废金属交易商的保险费率可以根据其处理的材料吨位而不是销售额进行调整。
  • 多年的担保。从预算的角度来看,这些是有帮助的。
  • 承运人的损失控制帮助。例子包括识别工作场所的危险,建议更好的控制,为员工提供培训材料和建立一个更安全的工作环境的最佳做法。
  • 访问风险管理工具。远程信息技术可以安装在商用车上,用来跟踪司机如何加速或刹车。职业安全健康管理局(OSHA)的模拟检查有助于确保企业受到OSHA的投诉。或者,红外扫描非侵入式检查设备,以发现电气问题或运行过热的电机,以防止未来的问题。

在当今新业务迅速发展的环境下,保险公司在开发资源和工具方面变得更加积极主动。向你的经纪人/代理和承运人索要更多的保险费用,可以让你更清楚地表明,你把保险看成是一种关系,而不是一种商品。

每年都可以购买您的保险,以确保您获得最低价格的最佳方式?

它可能会违反直觉,但你的保险越多,你保证的越多,保险承运人不会以最好的报价来到桌面。这些提交通常达到同一年后的批评者。如果他们不断看到您的业务购物,他们不会在定价方面处于侵略性。

您服务的行业,您使用的材料,您的年度销售,您的年度销售,您的运营等,所有因素是否为保险承运人提供了侵略性的报价。这是一个逐个案例的基础。

关于你应该多久买一次保险,并没有什么经验法则;但是,如果你觉得你的运营商不公平,或者公司发生了重大变化,比如合并,你应该和你的经纪人谈谈把业务推向市场。

这表明你是忠诚的,并且有能力建立关系,这正是作为客户的运营商喜欢的那种组织。

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